أصدرت هيئة التأمين دليلاً خاصاً للتوطين في قطاع التأمين، في إطار تطبيق قرار مجلس الوزراء بشأن اعتماد استراتيجية التوطين في قطاعي المصارف والتأمين، وقال مدير عام هيئة التأمين، إبراهيم عبيد الزعابي، إن «الدليل يهدف إلى تنفيذ استراتيجية جديدة لزيادة معدلات التوطين في قطاع التأمين، وتعزيز مشاركتهم في تطوير تنافسية السوق، وخلق بيئة عمل جاذبة للكوادر الوطنية وتأهيلهم بما يتناسب مع احتياجات سوق العمل في قطاع التأمين». وأضاف أن هيئة التأمين لا تنظر إلى التوطين في القطاع من الناحية الكمية فقط، وإنما إلى الجانب النوعي أيضاً، وذلك عبر تأهيل الكوادر الوطنية وتدريبها علمياً وفنياً في جميع المستويات الوظيفية، خصوصاً المتقدمة منها. وأوضح الزعابي أن الاستراتيجية الجديدة للتوطين تقوم على مبدأ جديد لدفع المواطنين نحو شغل المراكز الوظيفية المتقدمة في القطاع، وزيادة معدلات التوطين وفق نظام النقاط، وتعزيز مشاركة الكوادر الوطنية في مختلف المستويات الوظيفية في سوق العمل، وفق رؤية متكاملة وواضحة تدعم مبادئ رؤية الإمارات2021. وأشار إلى أن الدليل الصادر عن الهيئة، والذي سيطبق على جميع شركات التأمين العاملة في الدولة، يوضح كيفية تطبيق قرار مجلس الوزراء عام 2015، بشأن اعتماد استراتيجية التوطين في قطاعي التأمين والمصارف، والأسلوب الأفضل لشركات التأمين في التطبيق من أجل تحقيق النقاط المستهدفة من قبل الشركة، والتي تقوم على أساس احتساب العلاقة بين عدد المواطنين وإجمالي الأقساط المكتتبة في الدولة، وذلك بناء على البيانات المقدمة من كل شركات التأمين، ومن خلال النماذج المرفقة مع النظام. ولفت الزعابي إلى أن الدليل يعتمد على آلية لتحقيق شركات التأمين للنقاط من خلال ثلاث قنوات، هي: أولاً الاستثمار في التدريب والتطوير عبر قياس نفقات التدريب والتطوير لكل مواطن في الشركة خلال العام، وثانياً التزام الإدارة العليا عبر ربط علاوة الإدارة العليا بتحقيق نظام التوطين المستهدف خلال العام، وثالثاً عدد المواطنين ونوعية الوظيفة التي يقومون بها عبر منح نقاط أعلى كلما كانت الوظيفة في الإدارة العليا وذات طبيعة حيوية والتي تم تقسيمها إلى أربع فئات، هي: الإدارة العليا والإدارة الوسطى «الإشرافية» وفي الوظائف غير الإدارية والوظائف المتخصصة. ووفق الدليل الصادر من الهيئة، تم توزيع النقاط المكتسبة إلى ثلاث فئات، هي الوظائف العليا من خلال منحها (خمس) نقاط، والوظائف المتوسطة (ثلاث) نقاط، والوظائف التنفيذية نقطة واحدة، مع منح جميع الفئات الوظيفية نقطتين إضافيتين في حال كون الوظيفة متخصصة. ويتم احتساب النقاط في مجال الاستثمار في التدريب والتطوير من خلال العمل على تدريب وتأهيل المواطنين العاملين لديها، وبالتالي كلما زاد الاستثمار في التدريب والتأهيل للمواطنين خلال العام الواحد زادت معه النسبة المخصصة، وانعكس ذلك على زيادة النقاط المكتسبة للشركة. وأشار الدليل إلى أنه في مجال التزام الإدارة العليا فإن شركات التأمين تستطيع اكتساب النقاط، وذلك من خلال ربط علاوة الإدارة العليا لديها بتحقيق نقاط التوطين المستهدفة، وبالتالي كلما زادت النسبة المرتبطة بعلاوة الإدارة العليا لغايات تحقيق التوطين خلال العام الواحد، زادت معه النسبة المخصصة، ما ينعكس على زيادة النقاط المكتسبة للشركة. وأكد أنه في مجال عدد المواطنين ونوعية الوظائف، فإنه يتم منح نقاط للشركة بشكل عام كلما زاد عدد المواطنين العاملين فيها، مع التنويه إلى أن الشركة التي تقوم بتوظيف المواطنين في وظائف حيوية أو عليا أو إشرافية تحصل على نقاط أعلى، وبالتالي يزداد مقدار النقاط المكتسبة للشركة. ويمكن للشركة تحقيق نقاط إضافية من خلال العمل على توظيف ذوي الإعاقة، أو إيفاد الطلبة المواطنين للحصول على مؤهلات دراسية، أو تعيينهم بعد عودتهم عند اكتمال المؤهل العلمي.