الخبرة ومجموعة التجارب العملية والدورات والمهارات، التي يخرج بها متقاعد له بصمة في عمله، ثم تُجمد لأنه ليست هناك آلية لاستمرار الاستفادة من هذه الطاقة أمر مؤسف للغاية. هذا الإغفال للتعامل مع تلك الكوادر يحدث لعدم فهم حاجاتهم في تلك المرحلة العمرية. فقد يتقاعد أحدهم ليس لكبر سنه أو لمرضه، بل لحاجته للاستفادة من وقته في أعمال غير روتينية لكن على فترات أقل من ساعات العمل، التي كان يقوم بها في عمله السابق. وأعتقد من الإجحاف بحق تلك الطاقة أن تموت لمجرد أنها تركت سلك العمل. فلو كانت هناك مساحة للاستفادة من خبرات ذلك الموظف المتقاعد في الاستشارات التربوية أو العلمية باختلاف تخصصاتها كاستخدام الشخص لفترة معينة يومياً لا تتجاوز الأربع إلى خمس ساعات براتب معقول لمنحنا هؤلاء الأشخاص ما يستحقون، وأيضاً تمت الاستفادة منهم لتغذية سوق العمل الشبابي من حيث التدريب والتأهيل، وبث خبراتهم في قنوات التخطيط والتطوير. هذه القاعدة العملية لا بد أن تكون جزءاً من أنظمة التقاعد مستقبلاً لكونها تحقق للأشخاص الراغبين في استمرار العطاء قدرة على التعايش مع تغيير نمط الحياة المفاجئ وتشجعهم على اتخاذ قرار التقاعد بقناعة، وتسهم في إفساح المجال لطاقات شابة جديدة لبث إمكاناتها في أماكنهم السابقة. المسألة تحتاج فقط إلى تخطيط ذكي ووعي من صانعي القرار.