اسم المرشح / ناصر عبدالله بداح الجهمي رقم المرشح / 8رؤية المرشح :خدمات بلدية تنال رضا المستفيد ( المواطن ) الشعار :صوتك الأمين ورأيي المبين ؛ لأجل بــيـــشـــة [ ] قيم البرنامج : - الصدق الأمانة الشفافية الشراكة التعاون الإخلاص المصداقية الإبداع العمل بروح الفريق الصبر. [ ] السيرة الذاتية : 
ـ خبرة ٢٨ عاما في التعليم 
يشغل حالياً مدير مركز التدريب التربوي بإدارة تعليم بــيـــشـــة [ ] حاصل على الشهادة الجامعية بكالوريوس اللغة العربية [ ] ماجستير إدارة وتخطيط ٢٠٠٧ م جامعة أم القرى. [x] مؤسس مجلس شباب بــيـــشـــة كأول مجلس على مستوى المملكة. [ ] كاتب وناشط اجتماعي. [ ] اجتاز العديد من الدورات التدريبية المتقدمة في مجال عمله. [ ] الدراية الكاملة بمهام واختصاصات البلدية بشكل عام بالأنظمة والتعليمات الحكومية المتبعة كآلية المشاريع والميزانية والمشتريات والتوظيف [ ] العلاقة الجيدة مع الجهاز التنفيذي في البلدية مما يضمن بإذن الله التنفيذ الجيد للمشاريع والتغلب على التحديات وفق معيار بــيـــشـــة تستحقالبرنامج الانتخابي للمرشح ( الأهداف والتطلعات ) : -استثمار النضج المجتمعي لدى المواطن لتطوير العمل البلدي. الدورة الثالثة خطوة أولى نحو جودة الخدمة التعاون مع لجان التنمية الاجتماعية لتطوير الأحياء اجتماعيا -العمل على إيصال الخدمات لجميع قرى بــيـــشـــة -معيار الأكثر الحاجة للخدمة هو الفيصل التواصل المستمر مع المواطن لتدارس حاجات المجتمع -ترتيب حاجات المجتمع-العمل وفق خطة معلنة وواضحة لفترة التكليف التخطيط وضع خطة عمل لخدمات البلدية لعشر سنوات قادمة تقييم العمل البلدي للوقوف على جوانب القوة والضعف والفرص المتاحة والتهديدات -عقد ورشة عمل للخروج بأهم مطالب المجتمع وكيفية تحقيقها التواصل الجيد مع الجهاز التنفيذي في البلدية بما يحقق المشاريع الطموحة التي يتطلع أعضاء المجالس لترجمتها على أرض الواقع. البرنامج : - المشاركة في تطوير نظام المجلس البلدي بما يخدم الصالح العام ( طريقة قيد الناخب / ووجود معايير للمرشحين / وطريقة التصويت مطالبة المجلس السابق بتقرير عما تم إنجازه خلال فترة تكليفهم وما أبرز التحديات التي واجهت المجلس. إعلان ذلك التقرير في الصحف الإلكترونية بالمحافظة. وضع خطة استراتيجية للمجلس تستمر لخمس دورات بدءا من الدورة الثالثة وانتهاء بالدورة بالسابعة ( عشرينية ). وضع خطة تنفيذية للمجلس في دورته الثالثة منبثقة من الخطة الاستراتيجية وتكليف كل عضو بمهام محددة فترة عضويته بالمجلس. إعداد تقرير ربع سنوي ( كل تسعين يوما ) ونصف سنوي وسنوي عما تم في المجلس وإعلانه في الصحف الإلكترونية والورقية ومواقع التواصل الاجتماعي. عرض التقرير الريع سنوي والنصف سنوي والسنوي في لقاء عام مع المواطنين ؛ وبحث أبرز المطالَب. العمل مع الجهات الرسمية ذات العلاقة على إنشاء هيئة عليا لتطوير محافظة بــيـــشـــة أسوة بالهيئة العليا لتطوير منطقة الرياض ومنطقة مكة المكرمة والذي كان لهما دور كبير في تطوير وإنجاز الكثير من المشاريع التنموية. - تنظيم أسواق المحافظة ( سوق الخضار / والأعلاف والمواشي / والتمور ). ؛ لتكون أسواقاً عصرية حضارية تتناسب مع مكانة المدينة وتطورها استثمار الأراضي الحكومية المملوكة للبلدية وتخطيط ما يصلح أن يكون مخططات سكنية وتوزيعها كمنح لذوي الدخل المحدود الذين تجاوزت أعدادهم خانة المئات إلى خانة الآلاف. المطالبة بزيادة الميزانية المخصصة لبلدية محافظة بــيـــشـــة لتسريع المشاريع التنموية. - إنشاء حزام دائري لينقل حركة سيارات النقل الثقيل والمسافرين من وسط المدينة الي أطرافها. المطالبة بترقية بلدية بــيـــشـــة إلى فئة ( أ ). توفير ومتابعة كافة الخدمات لذوي الاحتياجات الخاصة وكبار السن ومن في حكمهم. إنشاء ديوانية للمتقاعدين بالتعاون مع مكتب السياحة والآثار والجهات الأخرى ذات العلاقة. العمل على إيجاد الطرق البديلة لمداخل ومخارج المحافظة وفك الاختناقات المرورية وسط المحافظة. تحسين واجهة المدينة ومداخلها بالمجسمات الجمالية والمسطحات الخضراء. توصيل صوت المواطن مباشرة دون أي مماطلة أو عوائق. المطالبة بصلاحيات أكثر لعضو المجلس البلدي وعدم الاكتفاء فقط بالدور الرقابي أو التشاوري. السعي إلى التخلص من مفهوم المجاملات والواسطات خصوصاً فيما يتعلق بالجانب الصحي. الحرص على مبدأ المساواة في توزيع المشاريع المعتمدة على كافة القرى التابعة لبلدية بــيـــشـــة الاهتمام بخدمة شباب بــيـــشـــة والمطالبة بتوفير وسائل وأماكن ترفيه متعددة. متابعة المشاريع المتعثرة وتطبيق النظام في حق المقاول المتعثر. التواصل المستمر والشفافية التامة مع وسائل الإعلام المختلفة.