(أنحاء) ناصر الحسن :- كشفت الشركة السعودية للكهرباء أن نحو 85% من المهندسين والفنيين بالشركة سعوديين، وهو ما يُمثل نقلة نوعية في عملية تشغيل وإدارة المنشآت الكهربائية تقنياً وفنياً بأيدي وكفاءات وطنية، مشيرة إلى أن نحو 21 ألف مهندس وفني سعودي يقودون عملية إدارة وتشغيل وتطوير منظومة العمل الفني بالشركة، وأن هناك عدد من الخطط والمبادرات يتم تنفيذها لإتاحة الفرصة للكوادر الوطنية لإنشاء وإدارة وتشغيل كافة مشاريع الطاقة الكهربائية. وأوضح سليمان بن إبراهيم الحبيشي نائب الرئيس الأعلى للموارد البشرية بالنيابة، أن 4600 مهندساً و 16500 فنياً سعودياً يقودون العمل في محطات التوليد وقطاع الصيانة والقطاعات الفنية بالشركة، مؤكداً أن أهمية سيطرة الكفاءات الفنية الوطنية على العمل لا تكمن فقط في تقلد أبناء الوطن تلك الوظائف التقنية الهامة، بل قيادة العمل في واحدة من أكبر شركات الطاقة الكهربائية على مستوى العالم، بعد أن أصبحت الشركة الأولى في مجالها بمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وهو ما يكشف عن قدرات فنية هائلة وتطور نوعي في منظومة الطاقة الكهربائية بالمملكة على أيدي المهندسين والفنيين السعوديين، مبيناً أن هناك محطات ومنشآت كهربائية يتم إدارتها وتشغيلها بشكل كامل على أيدي أبناء الوطن، مثل محطة توليد الشقيق، محطة القرية البخارية ومحطة المدينة وينبع، كما أن هناك محطات يديرها ويشغلها مهندسون وفنيون سعوديون بنسبة تفوق 85% مثل محطة توليد غزلان، والمحطات الثامنة، التاسعة، العاشرة والثانية عشر بالرياض، محطة جنوب جدة ومحطة توليد جازان. وأرجع الحبيشي نجاح الكوادر الفنية الوطنية بالشركة السعودية للكهرباء في القيام بتلك الإنجازات إلى السياسة المتبعة في الاهتمام بمعايير استقطاب الكفاءات الوطنية والمواهب الشابة، بالإضافة إلى عمليات التدريب الحديثة التي تقوم بها الشركة لكوادرها من خلال المعاهد الخاصة بها والمجهزة بأحدث الوسائل التقنية والبرامج التدريبية العالمية، كاشفاً عن أن عدد خريجي معاهد الشركة وصل إلى 18610 منذ عام 1981م، وأضاف أنه منذ بداية 2016م، تم توفير دورات تدريبية لحوالي 27 ألف موظفاً بالشركة وبلغ عدد الأيام التدريبية التي شاركوا فيها أكثر من 154 ألف يوم تدريبي، وأن نسبة التوطين بالشركة بلغت بنهاية نوفمبر الماضي أكثر من 89%، مشيراً إلى أن تطوير كوادر الشركة من السعوديين لم يقتصر على الاهتمام بالأداء الوظيفي الفني ومعاهد التدريب فقط، بل تعدى ذلك إلى إعداد القيادات وتطويرها إدارياً وفكرياً من خلال المركز التنفيذي لتطوير القياديين والذي أسسته الشركة مؤخراً وفق أحدث الأساليب والتقنيات الحديثة وتعاقدت مع شركات عالمية متخصصة لتقديم برامج تخصصية متطورة تم إعدادها بالتنسيق مع إدارات الشركة لتطوير القادة وفق خبرات الموظفين وسجل أداءهم ونتائج تقييم المستوى لتحديد البرنامج التطويري الأمثل لكل موظف يتم ترشيحه لبرامج التطوير الإداري. جدير بالذكر أن الشركة السعودية للكهرباء بدأت منذ عام 2014 في تطبيق برنامج التحول الاستراتيجي والذي يُركّز على العناصر البشرية باعتبارها الأصول الأغلى للشركة من خلال استقطاب الكفاءات المهنية الفنية والإدارية عن طريق برامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وبرامج إدارة القادة والمواهب، لتصبح الشركة واحدة من أهم الجهات الجاذبة للمواهب في المملكة من خلال عدة محفزات من بينها زيادة مكافآت متميزي الأداء من الكوادر عن طريق الوفر المحقق جراء الأفكار الإبداعية والابتكارات التي تميز بها الكثيرين من أبناء الشركة. السعودية للكهرباء مهندسين سعوديين