الرياض- الشرق قال الرئيس التنفيذي لمجموعة العجلان المتحدة فهد العجلان إن رؤية 2030 تعتبر النظرة المستقبلية لتطور كافة القطاعات في السعودية وعلى رأسها القطاع التجاري والاقتصادي، باعتباره العصب الرئيس والمحرك لكافة الأنشطة الحيوية في السوق السعودي. وأضاف: «كما شاهدنا أن الرؤية التي طرحها ولي ولي العهد صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان هي بمثابة محفز وداعم لروح الشباب في السعودية، الذي يمثل أكثر من 70 % من سكانها، إذ أن هذه الرؤية تلعب دوراً كبيراً في تخفيض نسبة البطالة لدى الشباب السعودي وإيجاد الفرص الوظيفية المناسبة والعادلة لهم وارتفاع نسبة عمل المرأة بشكل كبير في الشركات والجهات الحكومية، باعتبارها جزءا مهما من المجتمع وقادرة على العمل والعطاء في مختلف الظروف إضافة إلى الاعتماد والتوجيه للاستثمارات غير النفطية والتركيز على الجانب الصناعي الذي سيعزز من رفع نسبة مساهمة الصادرات غير النفطية إلى 50 %. إن الرؤية بشكل عام تساهم في توسيع القاعدة الصناعية باستحداث صناعات جديدة يحتاجها السوق السعودي بدلاً من استيرادها من الخارج وصناعة المعرفة والتطور العملي ليصبح هناك جيل قادر على العمل والعطاء في مختلف المجالات التي تمتلك فرص نجاح أكثر من غيرها. والاستفادة من الثروات الطبيعية والعمل على بناء صناعات وفتح أسواق جديدة، لما يتم استخراجه وتطويره من هذه الموارد الطبيعية في البيئة السعودية كما أن الرؤية تساعد في تذليل كافة المعوقات التي تقف في وجه قطاع الأعمال السعودي، بحيث يستطيع المشاركة بفعالية في خطة التطوير والتنمية التي تمر بها المملكة العربية السعودية. وكشف العجلان أن القطاع الصناعي والعقاري سيكون لهما النصيب الأكبر من الاهتمام بحكم أنها تمثل أهم الاستثمارات حاليا وأن الصناعة ستكون متطورة خلال السنوات الأربع المقبلة، لتصبح المملكة متقدمة صناعيا في منطقة الشرق الأوسط، بما تملكه من مساحات ومواد خام وموارد تؤهلها للتقدم الصناعي بشكل كبير، إضافة إلى أن القطاع العقاري وما يمر به من فترة متغيرات يصفها البعض بأنها مرحلة ركود فإنه يعد من أفضل الفرص الاستثمارية التي يجب استغلالها لما تحتويه من عوائد مرتفعة عند ارتفاع درجة الأمان المصاحبة للاستثمارات، وتعتبر نسبة السوق العقاري معقولة إذا ما قورنت بنسبة التضخم وأسعار في الدول المجاورة. ومستقبل السوق العقاري واعد جدا. ونحن الآن في بداية الاتجاه إلى التصحيح وهو ما يبشر بالخير».
