نجحت مصفاة أرامكو السعودية "موتيفا إنتربرايز" المشروع المشترك للتكرير والتسويق في مدينة هيوستن، بولاية تكساس الأميركية، والمملوكة مناصفة بين أرامكو السعودية وشركة شل في وضع حلول متسارعة للعديد من المشكلات التي تعوق الأداء الأمثل لعمليات التشغيل والإنتاج وغيرها من خلال فريق إدارة الحلول المتسارعة للمشكلات الذي وفر للشركة مبلغ 500 مليون دولار، وتحقيق فوائد صافية على الشركة تقدر بأكثر من 80 مليون دولار، وتحقيق عائد على الاستثمار بلغ 153 مليون دولار، إضافة إلى تنفيذ مبادرات ساعدت في التغلب على تحديات التشغيل ودعم التنافسية وتحسين نتائج الشركة إجمالاً، فيما يتطلع الفريق بكل عزم وثقة للتغلب على المزيد من التحديات القادمة. وأكدت الشركة بأن تلك المبادرات كان لها دورها الحاسم في مساندة الأداء الأمثل لموتيفا في كافة أصعدتها شملت السلامة الشخصية، وسلامة الأعمال، وحماية البيئة، وتحسين الموثوقية، وتحقيق مستويات الإنتاج القياسية وزيادة الربحية، وتحقيق العديد من النتائج المتميزة منها الإسهام في توفير ما يقرب من نصف بليون دولار للشركة؛ الأمر الذي دعم مسيرة التحول في الشركة لتصبح أكثر شركات التكرير أمنًا وربحية في الولايات المتحدة الأميركية وأكبرها طاقة تكريرية بمعالجة 725 ألف برميل يومياً من الزيت الخام. ودعم فريق الحلول إنجاز التوسعة التي أضافت 325 ألف برميل في اليوم وبتكلفة بلغت نحو 7 مليارات دولار، حيث تعالج المصفاة بعد التوسعة قدرة 6 ملايين جالون من الجازولين، بالإضافة إلى 3.4 ملايين جالون من الديزل منخفض الكبريت و1.3 مليون جالون من وقود الطائرات، في وقت تعد المصفاة أكبر مزود للبنزين في أميركا عبر شبكة تزيد عن 8900 محطة بنزين في الولايات الأميركية الشرقية والجنوبية. وتم تكريم الفريق ضمن فئة الإنجازات الرفيعة لإنجازه 65 مشروعًا بنجاح (خلال ستة أشهر) لتلافي المعوقات التشغيلية المؤثرة على الموثوقية في مصفاة بورت آرثر أو الحد منها. وقد عادت هذه المشروعات بفائدة صافية على الشركة تقدر بأكثر من 80 مليون دولار. كما أنجز الفريق ما مجموعه 84 مشروعًا خلال السنة الأولى لعمل إدارة الحلول المتسارعة للمشكلات، ما أدى إلى تحقيق عائد على الاستثمار بلغ 153 مليون دولار. ويضم فريق إدارة الحلول المتسارعة للمشكلات في بورت آرثر ممثلين لعدد من التخصصات ومجالات العمل في الشركة؛ حيث استفادت المصفاة من خبراتهم ومن الدعم الكبير الذي حصلت عليه من مالكي الشركة، حيث تم تكوين الفريق على مبدأ منح الصلاحيات مقابل تحمل المسؤوليات، في وقت شارك أعضاء فريق إدارة الحلول المتسارعة للمشكلات في العديد من المشروعات التي أثرت بشكل إيجابي كبير في مصفاة بورت آرثر، حيث مثلوا أبرز إنجازاته في تطوير حل منخفض التكلفة للتخلص من أحد المعوقات التشغيلية الرئيسة في أكبر أعمدة التقطير في المصفاة، والذي يقوم بفصل الزيت الخام إلى مكونات مثل البنزين والديزل. كما أسهموا في دعم أعمال التطوير الرئيسة لنظام توزيع الكهرباء في المصفاة، بما في ذلك تقديم حل اقتصادي للتخلص من أحد أهم عشرين معوقًا للموثوقية في المصفاة. وساهم أعضاء فريق إدارة الحلول المتسارعة للمشكلات أيضاً في تحقيق نتائج مميزة، والقيام بدور رئيس في حل مشكلة اهتزاز حاد في صهريج الخام رقم 5 بوحدة التقطير الفراغي، ما أسهم في تلافي خسائر محتملة بسبب التلوث، والإسهام في حل المشكلات أثناء مرحلة التصميم والتنفيذ لأحد أنابيب التفوير المتآكلة، والقيام بدور مهم في حل العديد من المسائل التي شكلت تهديدًا مزمنًا للموثوقية في وحدة استخلاص الكبريت والتفحيم المعوق.