غالباً ما يحدث سوء فهم في محيط العمل بين الزملاء، والتي يكون منشؤها إما شخصياً أو مهنياً، مما يؤثر على جودة العمل.. وفن التعامل مع الزملاء يعطيك الآليات والوسائل التي من شأنها أن تحسن وترتقي بعلاقات وتعاملات زملاء العمل لتصبح بيئة العمل أكثر إنتاجاً وتفاهماً وتعاوناً لتؤدي إلى الاستقرار النفسي والوظيفي. وفي هذا الجانب استحضرني ما كان عليه مثلي الأعلى "والدي"، فلقد قلّبت في ثنايا الذكريات وقتما كنت في مقتبل العمر، فهي أياماً جميلة يغلب عليها صفاء النفس وحب الإبداع حتى في أبسط الأعمال؛ من تقسيم العمل على العاملين مما يوفر نوعاً من العدل والموازنة بينهم، فكُلٌّ يؤدي عمله المنوط به، ثم تأتي مرحلة إعادة تجميع هذا العمل المقسم، وهو الذي نقصد به العلاقة والتعامل بين زملاء العمل، ولضمان تناغم وانسجام هذه العلاقة وتجنب الازدواجية يجب أن يكون رئيس العمل على درجة عالية من المهارة والخبرة لتحقيق الانسجام الفعال، سواء كان أفقياً أو رأسياً بنشر الوعي والشفافية بين العاملين. برع الرجل المهندس صبحي بترجي في مجالات كثيرة متنوعة الأنشطة، مما جعل منه مثلا يحتذى به.. فيما يأتي الاتصال ليعد من أهم ركائز نجاح المنظمات واستمرار حيويتها ونشاطها، فهو حريص جداً على الاتصال، إذ تمكن من خلاله أن يساهم في بناء فريق العمل؛ وذلك لاعتماده على تحسين العلاقات وتوافر المعلومات.. فأكثر ما كان يسعده هو أن توضع فيه الثقة للنهوض بمؤسسة جديدة.. لذا ارتبط اسمه بالإنجازات العملاقة، وتجاوزت نجاحاته الحدود، فأصبح علامة مسجلة ضامنة للنجاح في أي مشروع. وهذه المقتطفات من حياة رجل ناجح نقدمها للشباب من أجل أن يتعلموا كيف يكون النجاح وفي أي موضع يمكنهم أن يبدأوا أولى خطوات حياتهم.. فقد تمر علاقات زملاء العمل بأحوال مختلفة من الضغوط والأزمات والانفعالات، وهذه الظروف تتأثر بسلوك وتصرفات زملاء العمل والتي لها تأثير كبير على علاقات الزملاء مع بعضهم البعض.. فقد تؤثر الاتصالات الخارجية بين زملاء العمل على الاتصالات الداخلية في بيئة العمل من حيث التفاهم والاهتمامات والقيم المشتركة.. وعندما يزداد تفاعل زملاء العمل سيلجأون لتطوير أساليب اتصالهم ببعض.. وإن الاتصالات المتناسقة بين إدارات العمل تزيد من نجاح العمل، والعكس عندما ينعدم هذا التنسيق خصوصاً في الأعمال الروتينية. ومن الأمور الهامة في بيئة العمل التي يجب أن نتطرق لها هي خطورة عدم الاستقرار في الشركة، فوجود الاضطرابات مهما كانت صغيرة في بيئة العمل يؤدي إلى عدم استقرارها، والكثير من هذه الاضطرابات ينشأ بسبب العلاقات الداخلية بين العاملين.. وفي حالات كثيرة ينشأ الشك أو عدم الوضوح في علاقات الزملاء في بيئة العمل، وقد يكون سببها عدم تحديد الاحتياجات وعلاقة أحد المديرين بالمسألة. ولقد وضع المهندس لقدرات الشباب مقداراً كبيراً ورئيساً في خطة المستقبل.. قاصدا بسواعدهم الفتية تحقيق المزيد من النجاحات بدعم خبراته وعقليته البارعة.. فكان رأيه فيهم أنه لدينا شباب قد تكون خبراتهم بالحياة في بدايتها، وهذا أمر طبيعي لكل مبتدئ.. ولكن يجب عليهم الانخراط في العمل والاستمرار فيه والحصول على مبتغاهم بالجهد وعدم الاستعجال.
